作为中国高档润滑油企业的掌门人,中国石化润滑油公司总经理宋云昌曾在5年前预见中国润滑油市场的格局演变,而且洞察到产业链竞争的本质。他认为,润滑油产业链协同发展的格局将进一步深入,向上向基础油、添加剂等产业延伸,向下向营销渠道及与润滑油品相关的汽车后服务市场延伸。目前,部分民营企业开始进入润滑油基础油生产领域,谋求资源掌控,两大企业加大了对精制基础油生产、添加剂制造等方面的投入,同时与汽车换油相关的终端服务业规模也不断扩大并延伸,润滑油生产企业也在生产和销售汽车化学品。产业链布局是润滑油企业通向未来的关键路径,这既要有清晰的战略和足够的资金支持,也注定了后端技术和前端品牌的价值权重。
　　从大型企业与中小企业的竞争来看,不可否认,尽管大型企业占据了大部分市场份额,许多企业在某个区域市场和细分市场也具有独特的竞争优势,但这样的界限是模糊的,随着这些大型企业渠道体系的完善以及市场细分战略的推进,中小企业要想与之抗衡,就需要形成独特鲜明的品牌影响。如果从提振中国本土润滑油行业来看,品牌建设更为迫切。虽然中国本土润滑油企业经过十多年的发展,与国际企业之间的力量对比已经发生了根本性的改变,但不容回避的是,代表润滑油品牌形象的车用油市场仍然是中国润滑油品牌的弱项。技术掌控：紧随行业趋势的同音共律,润滑油兼具工业品和消费品的特征,所服务的客户既有大众化的市场需求,也有专项润滑的单一性和多样性,这在很大程度上决定了润滑油技术与各行各业同音共律的重要性和复杂性。目前,中国已踏上了新型工业化的发展道路,中国制造的技术水平在不断提高,而且工业企业所采用的设备趋向大型化、精细化,对润滑油提出了更高的性能要求。