专卖店文化的确是不容忽视的。因为,随着消费者越来越理性,对生活的品牌也有了更高的追求。他们在选购润滑油的时候,更加注重体验感和产品所蕴含的附加值。由此可见,如果专卖店没有丰富的企业文化做支撑,仅仅是简单的产品罗列,是难以提高其核心竞争力的。而优秀的品牌文化,不能仅仅表现在专卖店的装修、产品陈列、软装配饰、人员形象上面,还要上升到品牌文化的层次,营销的层次就是品牌文化的营销,其带来的附加值是很大的。因此,专卖店的品牌文化应该是最具有鲜明的人文特性,具有不可复制性。不同的专卖店应该有不同的品牌文化,无论是厂家还是商家,一定要明确专卖店文化能为企业带来的无形价值。
　　现在市场上有不少咨询顾问公司通过出售整套管理方案帮助企业打造专卖店系统,但是,如何有效执行到终端专卖店亦是难题。很多润滑油企业有较完善的方案,而能否有效执行各种策略和方案,则十分考验润滑油企业的实力和“内功”。相信不少润滑油企业也经常为此感到苦恼,的确,不少润滑油企业无论在形象、展示、产品陈列等方面,都有具体的方案,但是,追求利润的商家又会滋生出自己的一套方案,“厂商不同心”或许也是当前专卖店盈利不高的原因之一。所以,不少企业在选择经销商时,会特别重视经销商的经营理念和执行力。
　　一个成功的专卖店哪怕很微小的细节都不会忽略,如产品陈列是否匹配;专卖店形象色调是否能和谐;导购员、店长是否足够专等这些细节往往看似不重要,但其与专卖店产品销售业绩是直接挂钩的。