国外润滑油的生产已有几十年甚至上百年的历史,具有成熟的商品研发技术,目前中国的润滑油发展也很迅速,国内行业还不太成熟,经验技术还是停留在以仿制为主,技术水平很难提高,商品质量跟不上,导致价格低廉,如此形成恶性循环。
　　国内润滑油企业恶性竞争主要有两点:
　　一、低价恶性竞争。品牌大都采取低价上量的盈利模式,通过复制模仿等方式压缩削减研发成本,与其他品牌频繁恶性竞争。最终导致品牌贬值。
　　二、恶性攻击竞争。“口水战”也是品牌竞争炒作惯用的手段之一,一些低俗媒体也因利害关系牵扯其中,这种“口水战”消耗了产业太多的资源和精力,无法回归到真正的商业竞争轨道上来。
　　在这种恶性竞争的产业背景下,只有极少数润滑油企业抵制住了短期利益诱惑,没有盲目跟风。但抽湿机产业仍然遭遇了内耗的折磨和阵痛。最终,缺乏核心技术和高品牌附加值的润滑油品牌根本无法与其他品牌相抗衡,只能被越甩越远。
　　如今的润滑油业已被“成本之手”卡得喘不过气来。其中外部更多因素呈现不可控制性;而相对具有可控性的企业内部可以通过“修炼内功”来改变经营软成本。因此,针对整合企业的内资源,优化管理,乃为今日企业突围之关键。