润滑油品牌走上精细化竞争之路这一概念是指润滑油行业的发展随着国家与行业自身产业结构的升级,润滑行业间的竞争将会集中在产品、品牌、市场三大维度上。产品层面,以创新技术为导向,还要寻求多样化、精细化、定制化的解决方案,更贴合市场与用户需求;品牌层面,如何寻找出符合自身发展特点的定位,在对手林立的市场中脱颖而出;市场层面,问题则集中在渠道建设、售后服务、本土与国际化策略的规划与深入、突围对手壁垒等方面。可以说,2013年是润滑油行业精细化竞争的元年,也是拉开2014更为激烈竞争画面的彩排与预演年。盘点2013,或许能给润滑油行业应对2014带来更多的思考素材。
    产品精细化，作为世界上最 大的发展中国家,中国的三大产业比重虽不平衡但各自的总量仍然巨大,这也对润滑油行业提出了多重要求。一个显著的例子是,随着中国汽车保有量的快速增加,汽车后市场规模也随之扩大,车用油需求量也在逐步增高。如何根据中国复杂多样的汽车市场推出符合市场特点与用户需求的产品,是考验一家润滑油企业实力的重要标准。以长城润滑油为例,在车用油OEM市场,长城已经与包括国外品牌在内的中国90%主流车企建立了合作关系,市场占有率达到了65%.在车用高档润滑油方面,以长城为代表的中国润滑油品牌也占据了一席之地。不仅如此,随着城市汽车数量的增加,在雾霾天气的强势围攻下,尾气净化成为首当其冲的问题,长城润滑油就借势推出了“佳蓝”尾气净化液,“佳蓝”的诞生可以说是长城对中国环境质量改善诉求的积极回应。从深耕车用油市场到应对雾霾的“佳蓝”产品,长城在产品研发领域做到了因地制宜。成熟的产品策略应该以市场需求为出发点,而敏锐的市场嗅觉是实现因地制宜的重要前提。对其他润滑品牌来说,无论是在本土扩张还是进军国际,都要考虑到这一点。