由于润滑油代理行业是石油行业中的一个部份,进入这个行业的门槛不高,需要的资金实力要求不高,因此不少企业都需要从代理做起,探讨这个行业的发展。要想成功进入某一个行业或者某一个领域发展,除了了解这个领域是否值得发展之外,还需要衡量一下自己的企业是否合适进入。还站在润滑油代理行业门外窥探的企业,是不是都合适进入润滑油行业发展呢?要降低经营拓展中的风险,首先就要衡量新业务与企业的匹配程度。这个道理很浅显,行业跨度大,对管理、技术等要求就越高,组织的学习成本就越大,成功的可能性就越小。
　　核心能力培养的最终目的是为了利用,如润滑油代理核心能力不能很好的通过复制进行拓展,就不要强求。复制能力是企业拓展的第一能力,它决定了企业发展的规模和强度。如果你原来经营的是润滑油代理连锁行业,那么选择另一个行业拓展也去,信息量多,技术复杂的行业不适宜搞连锁,因为它不便于做连锁,生产企业也不宜做连锁,其最主要的原因是行业的企业特征不便于全部复制。